La Nueva Tecnología ofrece oportunidades para el negocio y administración y propone nuevas amenazas competitivas. En tiempos de grandes cambios tecnológicos existen muchas bancarrotas y todas de control de compañías en las corporaciones cuyos administadores no tuvieron la suficiente previsión y no actuaron según sus previsiones. La alta administración a menudo no es consciente de todos los cambios en tecnología y las oportunidades de negocio que estos presentan, y a menudo se pierden oportunidades o las corporaciones encuentran que la competencia los esta superando.
El análisis del impacto de la tecnología emplea una representación estructurada de las tendencias tecnológicas y las relaciona con las oportunidades de negocio y administración, amenazas competitivas, sus fortalezas y debilidades, como podemos ver en el siguiente cuadro:
La tendencia que podemos observar en los últimos años en la dinámica industrial mundial estriba en un proceso de asimilación acorde con los cambios tecnológicos que se han desarrollado en las últimas décadas; la adaptación tecnológica a los procesos productivos no sólo tiene influencia en el aspecto propiamente material del proceso, sino que también incluye cambios de tipo organizacional que necesariamente repercuten en el incremento de la productividad y, en algunos casos, en la disminución en el nivel de empleo. En la industria siderúrgica este proceso ha sido determinante para comprender el desarrollo de la misma, que vino a transformar el carácter propio de los procesos y a redefinir su funcionamiento en el desarrollo industrial capitalista, en el sentido de generar insumos de acuerdo con los requerimientos de la demanda, con lo que ahora es posible pensar en una industria más especializada y con mayores especificaciones técnicas. La modernización tecnológica en la industria siderúrgica obedeció a “La necesidad de superar los problemas técnicos de operación y del uso de las materias primas; mejorar la calidad del acero; aumentar la capacidad productiva y, especialmente
incrementar la productividad”. Las modificaciones en los patrones de comportamiento en esta rama industrial se orientaron, principalmente, al incremento de la eficiencia operacional y a la mejor utilización de los insumos, así como a la incorporación
de mayor valor agregado en los productos, a la reducción en el tamaño de las plantas, en la disminución en el número de trabajadores y en los incrementos en la variedad de los productos, sin olvidar una sensible baja en los costos.
Los principales cambios tecnológicos que se observaron en la industria siderúrgica podemos enmarcarlos en una mayor eficiencia en los procesos productivos, en la disminución de los costos y en la tendencia a diversificar la producción. Las vertientes de la transformación tecnológica podemos ubicarlas en cinco categorías: a) desarrollo de los procesos tecnológicos en las diferentes etapas de la producción de la siderurgia integrada; b) creación de plantas de menor escala y con mayor flexibilidad a las fluctuaciones de la demanda (miniplantas);
c) cambios en la organización industrial que inciden en la productividad y en la
calidad y homogeneidad del producto;
d) optimización del uso de materias primas; y
e) desarrollo y diversificación de los productos acereros.
Según esta categorización, en primer lugar, en todos los procesos de producción se observa la incorporación de los adelantos tecnológicos, con lo que es posible pensar en un cambio estructural en la fabricación de acero. En segundo término, como
una de las principales características que definen el comportamiento en la industria siderúrgica, encontramos la mayor capacidad de adaptación de las miniacerías a los adelantos tecnológicos, lo que repercute en menores costos, menor tamaño de
las plantas, mayor flexibilización administrativa y capacidad de mejora tecnológica continua. Finalmente, como una derivación de la modernización tecnológica en el sector, observamos una redefinición organizacional, con el fin de incrementar los
niveles de productividad; mejor utilización de las materias primas, así como la diversificación y especialización en la producción de acero.
Fuente (http://www.ejournal.unam.mx/rca/209/RCA20902.pdf)
El análisis del impacto de la tecnología emplea una representación estructurada de las tendencias tecnológicas y las relaciona con las oportunidades de negocio y administración, amenazas competitivas, sus fortalezas y debilidades, como podemos ver en el siguiente cuadro:
La tendencia que podemos observar en los últimos años en la dinámica industrial mundial estriba en un proceso de asimilación acorde con los cambios tecnológicos que se han desarrollado en las últimas décadas; la adaptación tecnológica a los procesos productivos no sólo tiene influencia en el aspecto propiamente material del proceso, sino que también incluye cambios de tipo organizacional que necesariamente repercuten en el incremento de la productividad y, en algunos casos, en la disminución en el nivel de empleo. En la industria siderúrgica este proceso ha sido determinante para comprender el desarrollo de la misma, que vino a transformar el carácter propio de los procesos y a redefinir su funcionamiento en el desarrollo industrial capitalista, en el sentido de generar insumos de acuerdo con los requerimientos de la demanda, con lo que ahora es posible pensar en una industria más especializada y con mayores especificaciones técnicas. La modernización tecnológica en la industria siderúrgica obedeció a “La necesidad de superar los problemas técnicos de operación y del uso de las materias primas; mejorar la calidad del acero; aumentar la capacidad productiva y, especialmente
incrementar la productividad”. Las modificaciones en los patrones de comportamiento en esta rama industrial se orientaron, principalmente, al incremento de la eficiencia operacional y a la mejor utilización de los insumos, así como a la incorporación
de mayor valor agregado en los productos, a la reducción en el tamaño de las plantas, en la disminución en el número de trabajadores y en los incrementos en la variedad de los productos, sin olvidar una sensible baja en los costos.
Los principales cambios tecnológicos que se observaron en la industria siderúrgica podemos enmarcarlos en una mayor eficiencia en los procesos productivos, en la disminución de los costos y en la tendencia a diversificar la producción. Las vertientes de la transformación tecnológica podemos ubicarlas en cinco categorías: a) desarrollo de los procesos tecnológicos en las diferentes etapas de la producción de la siderurgia integrada; b) creación de plantas de menor escala y con mayor flexibilidad a las fluctuaciones de la demanda (miniplantas);
c) cambios en la organización industrial que inciden en la productividad y en la
calidad y homogeneidad del producto;
d) optimización del uso de materias primas; y
e) desarrollo y diversificación de los productos acereros.
Según esta categorización, en primer lugar, en todos los procesos de producción se observa la incorporación de los adelantos tecnológicos, con lo que es posible pensar en un cambio estructural en la fabricación de acero. En segundo término, como
una de las principales características que definen el comportamiento en la industria siderúrgica, encontramos la mayor capacidad de adaptación de las miniacerías a los adelantos tecnológicos, lo que repercute en menores costos, menor tamaño de
las plantas, mayor flexibilización administrativa y capacidad de mejora tecnológica continua. Finalmente, como una derivación de la modernización tecnológica en el sector, observamos una redefinición organizacional, con el fin de incrementar los
niveles de productividad; mejor utilización de las materias primas, así como la diversificación y especialización en la producción de acero.
Fuente (http://www.ejournal.unam.mx/rca/209/RCA20902.pdf)
Publicado por Julio Vera
1 comentario:
Revisé todo el blog y no me quedó claro los propósitos de la investigación. Se habla más de tecnología siderúrgica, más no de la aplicación de TI en la industria siderurgica.
Al respecto considero que hay sistemas que trabajan gestión de la cadena de abastemimiento, gestión de las compras, gestión de las operaciones, logística de salida, comercialización, inteligencia de negocios y ERP's
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