LogísticaUCV: ¿Cómo nos organizamos?

con respecto al caso inventario, aqui dejo mis sugerencias.

1 No existe un responsable que se encargue del control de existencias de los materiales médicos, así como el CLAS cuenta con limitados recursos disponibles (deficiente organización) en el sector salud.
2 variables:
A) variables controlables
Ø Recursos humanos: gestión directriz.
ü Personal medico y paramédico
ü Personal administrativo
ü Personal obrero
Ø Materiales o instrumentos médicos
Ø Recurso muebles e inmuebles
ü Escasez de camas, camionetas por reparar
Ø Recurso financiero ( control de dinero)
ü Carencia de Inventario
ü Dilatación de procesos, causando perdida de tiempo y dinero
B) variables no controlables
Ø Presupuesto asignado ( por el estado)
ü Mantenimiento o uso de los materiales
ü Reflotamiento de equipos médicos ( compra)
ü Incorporación personal calificada
ü Adiestramiento o capacitación de personal
Ø Aparición de fenómenos o epidemias en las zonas
Ø Aplicación de desastres naturales
Ø Aplicación de cambios climatológicos
Ø Aplicación de enfermedades que requieren tratamiento especializado ( ciertos tipos de cáncer u otros)

3 evaluación de alternativas:
Ø Económicas

ü Limitado presupuesto asignado
ü Uso inadecuado de los recursos propios ( cobro de consultas)
ü no se autofinancian para mejoras de recursos.( prestamos)

Ø administrativas

ü inadecuada gestión administrativa
ü mal uso de recursos
· humanos
· materiales
· financieros
ü no aplican manuales: de procedimiento ni de funciones
ü el proceso administrativo no se da en forma eficiente (planificación, organización, coordinación, ejecución y control)
ü no se aplican medidas o políticas correctivas ( de corto y mediano plazo)

Ø organización:
ü la estructura de organización no adecuada.
ü Niveles de jerarquía – subalterno no se aplican principios de autoridad – responsabilidad
ü Organigrama : ni manual de organización de procedimientos y funciones no aptos
Ø Marketing:
ü El nivel de imagen no optimo pese asi, se atienden los pacientes por necesidad
Imagen no apta

4 decisión optima
Ø Hacer una reorganización de los requerimientos de la institución según las necesidades y falencias, bajo una persona responsable permanente que se encargue del control y stocks.

5 costo de inversión
Ø Expresado en un cuadro de requerimiento de inversiones según necesidades
ü Inversiones
· Inv. Fijas …………………………………xx
· tangibles …………………………..x
· intangibles ………………………..x
· Capital de trabajo…………………..xx
· . total de inversiones

6 plan de implementación
ü Inmediata: -3 meses
7 plan de seguimiento: (monitoreo)
ü Aplicar correcciones según el caso
8 conclusiones
ü Reactivar el sector salud con políticos de acuerdo a criterios eficaces y activar con eficiencia
ü Implementar nueva gestión empresarial
ü Mejorar el servicio al cliente
ü Implementación de material medico